學點七十二變的本領

  現(xiàn)代職場，只擁有一種專業(yè)能力已經(jīng)過時了。我們需要學點孫悟空七十二變的本領，做一個擁有多職能力的人才。過去很多人認為，只要不斷提高自己的專業(yè)能力，就能牢牢地保住自己的飯碗。然而，在知識飛速更新的新時代，大家都向多職能力的方向發(fā)展，如果你還抱著過去陳舊的想法，必定會讓你在職場升遷中受阻，甚至慘遭淘汰。

  小程是某公司專業(yè)技術十分優(yōu)秀的研發(fā)工程師，幾乎每年的考核都很出色。

  然而，金融危機中，市場需求發(fā)生了轉(zhuǎn)變，公司研發(fā)的產(chǎn)品賣不出去。

  小程除了研發(fā)技術沒有任何其他的專長，既沒有行銷能力，又不懂得銷售產(chǎn)品的業(yè)務。面對公司的改革，沒有適合小程的職位，他只能被裁員了。

  面對變幻莫測的經(jīng)濟形勢，企業(yè)為了生存，必須跟隨形勢不斷地調(diào)整經(jīng)營方向。因此，也許今天企業(yè)需要的某種專業(yè)能力，明天就會變得無用武之地。這種情況下，只有一種專業(yè)職能的人，必定是企業(yè)裁人的“最佳人選”。

  要想在競爭激烈的職場上不斷提升，牢牢抓住飯碗，就必須讓自己成為多職能人才。

  有意識地培養(yǎng)自己的領導力

  也許我們現(xiàn)在還是一個小人物，但是，我們一定要有做領導的“心機”。如果我們每天以小人物的心態(tài)做事，那么，我們將來還是小人物，并且只能一直都是小人物。

  領導力強，這在職場中是一大優(yōu)勢，不僅能讓我們抱牢工作，還能幫助我們更上一層樓，將自己的職場“蛋糕”做大做好。

  所謂領導力，大致可以分為兩個方面：一方面是對內(nèi)整合公司的人力資源，安置每個下屬在最適合的職位，讓每個人才發(fā)揮自己最大的光和熱，并且整合團隊，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力，一起達成公司所預定的目標；另一方面則是對外整合客戶資源的能力，和客戶建立良好關系，為公司創(chuàng)造最大的利益。

  提高工作的執(zhí)行力

  有了好的方案或策劃的確很重要，但是，光有這些遠遠不夠，更重要的是執(zhí)行力，要將計劃落實，做出效果給大家看。

  執(zhí)行力強的下屬才是上司所青睞的有能力的下屬，因為他們一旦有了好的方案就會馬上付諸行動，并且在實施的過程中不斷調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)偏離了公司預定的目標，他們就會及時修改，以免失之毫厘謬以千里，浪費公司的人力財力。

  溝通力不可或缺

  下屬匯報工作，上司部署工作，都需要良好的溝通力。可見，不論在什么職位上，溝通力強，才能提高你在職場上的“能見度”，才能讓你的工作能力和成績被上司和同事看見。

  對于在職場上想升職的人來說，溝通力的重要性絕不亞于你的專業(yè)能力。如果你在工作中沒有充分發(fā)揮你的溝通力，那么，你的上司就無法確定你是否能夠勝任更高的職務，他怎么會把升職的機會給你呢？

  在《杜拉拉升職記》中，杜拉拉失去升職機會后在博客上寫道：“我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老板找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協(xié)調(diào)解決。但是，這樣做的結(jié)果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。后來，我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但每當這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老板開會。”這就是溝通，如果不溝通，你再辛苦老板也不知道，悶頭苦干顯然不合時宜。因此，良好的溝通力是提高工作能力的必修課。

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